Einst erfüllte es alle Anforderungen an ein Vier-Sterne-Hotel und zählte zu den luxuriösesten Hotels, die 1991 an der Adria eröffnet wurden. Das ehemalige Hotel Croatia, heute das Drei-Sterne-Resort Duga Uvala in der Gemeinde Marčana, befindet sich heute in einem sehr schlechten Zustand, und wenn nicht erhebliche Mittel investiert werden, könnte sich sein bereits offensichtlich heruntergekommener Zustand noch verschlimmern.
Obwohl zwischenzeitlich einige Gelder investiert und Teile der Anlage renoviert wurden, ist offensichtlich, dass alles eines viel umfassenderen Eingriffs bedarf. Selbst Versuche, Teile des Resorts wiederherzustellen, endeten kläglich und wurden immer wieder neu begonnen, denn in Duga Uvala beispielsweise ist der Diebstahl des gesamten Daches keine schockierende Begebenheit mehr. Die Geschichte rund um diesen einst äußerst beliebten Badeort ist alles andere als einfach und eindeutig.
Zur Erinnerung: Der Komplex wurde vom ehemaligen Baukonzern Industrogradnja dd. erbaut und befand sich jahrelang in dessen Besitz. Als Josip Galinec Mitte der 2000er-Jahre Industrogradnja übernahm, erwarb er auch die Immobilie in Duga Uvala. Im Laufe der Jahre wurden innerhalb der Unternehmensgruppe verschiedene Tochtergesellschaften gegründet. Die Eigentumsgeschichte des Komplexes ist vor allem durch den langjährigen Rechtsstreit um den Besitz zwischen Galinecs Industrogradnja und dem in Split ansässigen Unternehmen Fio&D in Erinnerung geblieben, das einen Pachtvertrag für das Hotel besaß. Nach dessen Beendigung weigerte sich das Unternehmen, das Anwesen zu verlassen. Der Konflikt eskalierte und führte zu Einsätzen von privaten Sicherheitskräften, der Polizei und Gerichtsblockaden, die über ein Jahrzehnt andauerten.
Aufgrund des Zustands der Umgebung des Resorts kam es kürzlich zu Protesten der Anwohner, und auch das Gebäude selbst ist alles andere als repräsentativ. Die Gründe dafür erläuterte uns Josip Galinec, eine Schlüsselfigur und Geschäftsführer der Firma „Isto hoteli“ doo, die das Hotel und die dazugehörigen touristischen Einrichtungen betreibt. Aufgrund der komplexen Situation, der langwierigen Rechtsstreitigkeiten, des Insolvenzverfahrens und des letztlich gescheiterten Verkaufs befindet sich das Resort heute in einer Art Schwebezustand. Trotz dieser Lage konnten in dieser Saison jedoch bereits Gruppen und Gäste empfangen werden, auch wenn die touristischen Erfolge, die das Resort einst erzielte, längst nicht mehr erreicht wurden. Daher ist es notwendig, die Stärken und die Entwicklung des Komplexes zu beleuchten.
Ganz am Anfang wählte die Stadt Zagreb diesen Ort als Arbeiterwohnheim aus, und Industrogradnja, ein Unternehmen mit bereits umfangreicher Erfahrung im Bauwesen in Istrien, wurde mit dem Bau beauftragt. Die damals errichtete Siedlung umfasste ein Restaurant, eine Diskothek und ein Café. Das funktionierte eine Zeit lang. Als der Krieg ausbrach, glaubte Industrogradnja naiv an ein schnelles Kriegsende und wandte sich aufgrund der stillgelegten Baustellen in ganz Kroatien dem Bau dieser Siedlung zu. Geplant war eine große Anlage mit einem Hotel auf der Landzunge, einem Hotel, einer Sporthalle, einem Innen- und einem Außenpool – ein Komplex, der seiner Zeit weit voraus war. Teile dieses Komplexes wurden so konzipiert, dass er leicht zu bedienen war. „Sie haben vorausgedacht“, so Galinec.
Er fügt hinzu, dass dies eines der ersten Gebäude in Istrien sei, das traditionelle istrische Bauelemente wie Ziegelmauerwerk und Trockenbau verwendet. Der Architekt, der das Ganze entworfen hat, ist Andrija Mutnjaković, ein Exzentriker, der mit Dutzenden von Kuppeln gearbeitet hat.
Das Hotel war von Anfang an eher ein künstlerisches Projekt als ein kommerzielles Unternehmen. Das war der erste große Fehler. Doch so waren die Zeiten. Heute ist es üblich, dass mindestens 90 Prozent der Fläche gewerblich genutzt werden müssen, mit Ausnahme von Rezeption, Fluren und ähnlichen Bereichen. Als das Hotel gebaut wurde, blieben zwei Drittel der Fläche ungenutzt. Es gab unfertige Kegelbahnen, Korridore, Hallen, Pavillons und Promenaden. Genau deshalb erkannte die damalige Leitung zehn Jahre später, dass sie gegenüber ein zusätzliches Gebäude errichten musste, da Bettenmangel herrschte – alles, um den Betrieb wirtschaftlich rentabel zu gestalten. Anfangs war es ganzjährig geöffnet, und das war die Blütezeit in den ersten Tagen nach dem Krieg. Dieses Hotel Croatia und das gleichnamige Hotel in Cavtat waren damals die beiden luxuriösesten Hotels, da sie keine Konkurrenz hatten. Es gab damals viele schöne Dinge, die Siedlung wurde instand gehalten, die Eisenbahn fuhr, das Boot verkehrte von Pula nach Duga Uvala und alles ergab Sinn, weil alles organisiert war und es kein Chaos gab, erinnerte sich Galinec, aber er stellte auch fest, dass sich Duga Uvala in den letzten zehn Jahren wirklich verschlechtert hat, was ihm sehr leid tut.
Alle haben verloren – der Staat, der nichts mehr unter Kontrolle hat, Zagreb, dessen Kinderferienort „Cvrčak“ völlig verfallen ist, und auch wir. Es ist jetzt ein Ghetto, umgeben von zehntausend illegal errichteten Gebäuden im Wald, und obwohl alle Bescheid wissen, kümmert es niemanden. Die Stadtverwaltung hat schließlich alles aufgegeben, schildert uns Galinec seine Sicht der aktuellen Lage.
Wenn wir über den Teil des Grundstücks in Duga Uvala sprechen, der nicht zum besagten Resort gehört, dann gehört dieser der Zagreb Holding und ist ein separater, nahegelegener Komplex eines Kinderresorts mit einer Fläche von über 300.000 Quadratmetern. Neben den rechtmäßigen Eigentümern, die in der Umgebung wohnen, sorgt der illegale Bau, den unser Gesprächspartner anspricht, für zusätzliches Chaos vor Ort. Einige ehemals gemeinschaftlich geführte Unternehmen sind inzwischen insolvent, und die aktuelle Situation sieht so aus, dass ein Drittel der Eigentümer Slowenen, ein Drittel Slawen (in Form von Privatpersonen) und ein Drittel alle anderen sind, erklärt er. Der Grundstückspreis sei früher günstig gewesen, heute aber deutlich höher, erfahren wir. Galinec veranschaulicht die Situation anhand der Symbolik eines Wohngebäudes, in dem sich die Miteigentümer in nichts einigen können. Die Bauweise und die Raumaufteilung deuten darauf hin, dass es keinen Plan gibt, und was einst ein attraktiver Ort war, ist es nun definitiv nicht mehr – was höchst bedauerlich ist.
Alle Grundstücke hier sind wie ein Leopardenfell miteinander verflochten. Das muss entwirrt werden, denn dann wird die Situation sehr kompliziert sein. Ich frage mich, wie weit man die Zeit zurückdrehen kann und ob diese Siedlung jemals wieder geschlossen werden kann, denn ohne diese Schließung hat sie keine Zukunft. Das größte Problem für uns ist, dass die Strandbesucher unsere Toiletten benutzen, und wir sprechen hier von mehreren Tausend Gästen. Allein für die Instandhaltung dieser Anlage müssten wir eine Reinigungskraft einstellen, die sich ausschließlich darum kümmert. Das ist schlicht unmöglich, erklärte er.
Über die Jahre gab es zahlreiche Versuche, den Standard des Resorts zu erhalten, von der Nutzung als Kurort bis hin zur touristischen Vermietung. Die bereits erwähnte Firma Fio&D wollte mit den erzielten Gewinnen Anteile an Industrogradnja erwerben und schließlich Eigentümerin des Hotels werden. Wie unser Gesprächspartner jedoch aussagt, scheiterte alles und führte zu einem langwierigen Rechtsstreit. Auch der Auszug von Fio&D aus dem Gebäude zog sich lange hin, währenddessen forderten sie ihre Investitionen zurück. Nach ihrer Rückkehr in das Gebäude, die „Isto hoteli“ doo, begannen sie mit Renovierungsarbeiten im Hotel. Diese dauerten zwei Jahre, so unser Gesprächspartner.
Neben dem Erhalt des ursprünglichen Erscheinungsbildes des Interieurs zeigt dieser Teil des Hotels die Ergebnisse der Renovierung, vor allem an den Holzarbeiten, den Fußböden und der Klimaanlage. Die Arbeiten laufen bereits seit 2015. Die Zusammenarbeit mit mehreren großen Reisebüros trug damals zu höheren Touristenzahlen in diesem Komplex bei, doch mit dem Ausbruch des Coronavirus veränderte sich die Tourismuslage deutlich, erklärt er uns.
„Wir hatten hier Camps, die von drei oder vier großen Agenturen organisiert wurden, und verschiedene Gruppen kamen zu uns und wurden in unsere Anlage integriert. Damals wurde vieles organisiert, zum Beispiel Konzerte mit bekannten Künstlern und anspruchsvolle Unterhaltung – alles in unserer eigenen finanziellen Verantwortung, ohne Unterstützung der Gemeinde oder des Tourismusverbands. Corona hat uns hart getroffen, und danach gab es kein Interesse mehr an dieser Art von Tourismus. Jetzt gibt es nur noch zwei Extreme: Gruppen und Einzelpersonen. Einzelpersonen sind nicht unsere Zielgruppe, und Gruppen schaffen bei uns nach wie vor eine angenehme Urlaubsatmosphäre. Laut den aktuellen Buchungen erwarten wir dieses Jahr über 40 verschiedene Gruppen, diverse Ensembles aus den Bereichen Kultur und Folklore. Wir decken die Kosten, aber das Hotel kann bei diesem Geschäftsvolumen die Abschreibungen nicht mehr decken. Wir haben noch nicht aufgegeben, aber es gibt immer wieder neue Probleme“, sagt Galinec.
Sie versuchen weiterhin, den Betrieb aufrechtzuerhalten, doch Galinec beschreibt die Situation als Stillstand. Seiner Meinung nach wird sich daran nichts ändern, bis drei zentrale Probleme gelöst sind. Galinec glaubt, auf eines der Probleme Einfluss zu haben, auf die anderen beiden jedoch nicht. Derzeit verwalten sie – vorläufig – die Hälfte von Duga Uvala, während die andere Hälfte „Cvrček“ und der Zagrebački Holding gehört. Daher ist er überzeugt, dass sich die festgefahrene Situation nicht lösen wird, solange die Holding nicht klärt, wer verantwortlich ist und was zu tun ist. Vielleicht fehlen ihnen einfach die Ideen, oder vielleicht muss die Holding neben diesem Problem noch andere Herausforderungen bewältigen, vermutet er, da er selbst über den Zagreber Tourismusverband eine der Funktionen innehat.
Wenn jemand mit einer klaren Vorstellung von dem, was er erreichen will, und dem Willen, dies umzusetzen, hierherkäme und für Ordnung sorgen würde, könnten wir uns schnell einigen. Wir haben Probleme mit Parkplätzen und Verkehr, und wenn 40 Autos am Strand parken, ist es kein Strand mehr. Niemand hat die Mittel, hier für Ordnung zu sorgen. In „Cvrčak“ gibt es nur einen Wachmann, der machtlos ist. Wir können nur gemeinsam etwas erreichen, wenn wir handeln. Auch die Frage der Regelung des Meeresgebiets ist noch ungeklärt. Es gibt hier Ungereimtheiten. Dieser kleine Strand ist durch eine Konzession in drei Teile aufgeteilt. Es ist sehr schwierig, dies den Leuten vor Ort zu erklären; angefangen bei den Liegestühlen und wem sie gehören. Der Landkreis könnte die Grenzen des Meeresgebiets festlegen, sodass wir uns daran annähern und langfristige Pacht-, Nutzungs- oder Verwaltungsrechte erwerben können, schlägt der Direktor vor.
Bis dahin läuft die Saison und das Leben im Ferienort weiter. Die einheimischen und ausländischen Saisonkräfte arbeiten in etwa gleicher Zahl in Duga Uvala. Da das Unternehmen auch Hotels in Zagreb betreibt, arbeiten dieselben Arbeitskräfte dort in der Vorsaison im Mai und Juni. Das Hotel in Duga Uvala allein könnte den Bedarf und die anfallenden Kosten nicht decken. In diesem Teil Istriens gibt es keine lange Saison, und jede Unterbrechung bringt Herausforderungen mit sich, auf die das Unternehmen derzeit nicht reagieren kann.
Das dritte von Galinec angesprochene Problem ist das Fehlen eines Managementsystems in dem Gebiet, das nicht unter ihrer Verwaltung steht. Der Diebstahl von WLAN-Zugangsdaten durch Nicht-Hotelgäste ist nur ein Beispiel dafür, dass ein Zusammenleben nicht zwangsläufig für beide Seiten vorteilhaft sein muss. Galinec spricht auch das Wartungsproblem an, weshalb wir Duga Uvala besuchten. Die größere Anzahl an Gästen der Siedlung und der Waldbewohner übersteigt die der Hotelgäste bei Weitem. Er kommt zu dem Schluss, dass vom Hotel nicht erwartet werden kann, die Kosten für die Versorgungsleistungen für diejenigen zu tragen, die nicht zu seinen Dienstleistungen gehören.
Es lässt sich schlussfolgern, dass Duga Uvala ohne geregelte Eigentumsverhältnisse, ein klares Managementmodell und die Koordination aller Beteiligten sein touristisches Potenzial kaum ausschöpfen kann. Solange all dies nicht gewährleistet ist, werden weiterhin Bilder eintreffen, die dem touristischen Potenzial dieses Teils Istriens nicht gerecht werden.
grüsse
jürgen
Obwohl zwischenzeitlich einige Gelder investiert und Teile der Anlage renoviert wurden, ist offensichtlich, dass alles eines viel umfassenderen Eingriffs bedarf. Selbst Versuche, Teile des Resorts wiederherzustellen, endeten kläglich und wurden immer wieder neu begonnen, denn in Duga Uvala beispielsweise ist der Diebstahl des gesamten Daches keine schockierende Begebenheit mehr. Die Geschichte rund um diesen einst äußerst beliebten Badeort ist alles andere als einfach und eindeutig.
Zur Erinnerung: Der Komplex wurde vom ehemaligen Baukonzern Industrogradnja dd. erbaut und befand sich jahrelang in dessen Besitz. Als Josip Galinec Mitte der 2000er-Jahre Industrogradnja übernahm, erwarb er auch die Immobilie in Duga Uvala. Im Laufe der Jahre wurden innerhalb der Unternehmensgruppe verschiedene Tochtergesellschaften gegründet. Die Eigentumsgeschichte des Komplexes ist vor allem durch den langjährigen Rechtsstreit um den Besitz zwischen Galinecs Industrogradnja und dem in Split ansässigen Unternehmen Fio&D in Erinnerung geblieben, das einen Pachtvertrag für das Hotel besaß. Nach dessen Beendigung weigerte sich das Unternehmen, das Anwesen zu verlassen. Der Konflikt eskalierte und führte zu Einsätzen von privaten Sicherheitskräften, der Polizei und Gerichtsblockaden, die über ein Jahrzehnt andauerten.
Aufgrund des Zustands der Umgebung des Resorts kam es kürzlich zu Protesten der Anwohner, und auch das Gebäude selbst ist alles andere als repräsentativ. Die Gründe dafür erläuterte uns Josip Galinec, eine Schlüsselfigur und Geschäftsführer der Firma „Isto hoteli“ doo, die das Hotel und die dazugehörigen touristischen Einrichtungen betreibt. Aufgrund der komplexen Situation, der langwierigen Rechtsstreitigkeiten, des Insolvenzverfahrens und des letztlich gescheiterten Verkaufs befindet sich das Resort heute in einer Art Schwebezustand. Trotz dieser Lage konnten in dieser Saison jedoch bereits Gruppen und Gäste empfangen werden, auch wenn die touristischen Erfolge, die das Resort einst erzielte, längst nicht mehr erreicht wurden. Daher ist es notwendig, die Stärken und die Entwicklung des Komplexes zu beleuchten.
Ganz am Anfang wählte die Stadt Zagreb diesen Ort als Arbeiterwohnheim aus, und Industrogradnja, ein Unternehmen mit bereits umfangreicher Erfahrung im Bauwesen in Istrien, wurde mit dem Bau beauftragt. Die damals errichtete Siedlung umfasste ein Restaurant, eine Diskothek und ein Café. Das funktionierte eine Zeit lang. Als der Krieg ausbrach, glaubte Industrogradnja naiv an ein schnelles Kriegsende und wandte sich aufgrund der stillgelegten Baustellen in ganz Kroatien dem Bau dieser Siedlung zu. Geplant war eine große Anlage mit einem Hotel auf der Landzunge, einem Hotel, einer Sporthalle, einem Innen- und einem Außenpool – ein Komplex, der seiner Zeit weit voraus war. Teile dieses Komplexes wurden so konzipiert, dass er leicht zu bedienen war. „Sie haben vorausgedacht“, so Galinec.
Er fügt hinzu, dass dies eines der ersten Gebäude in Istrien sei, das traditionelle istrische Bauelemente wie Ziegelmauerwerk und Trockenbau verwendet. Der Architekt, der das Ganze entworfen hat, ist Andrija Mutnjaković, ein Exzentriker, der mit Dutzenden von Kuppeln gearbeitet hat.
Das Hotel war von Anfang an eher ein künstlerisches Projekt als ein kommerzielles Unternehmen. Das war der erste große Fehler. Doch so waren die Zeiten. Heute ist es üblich, dass mindestens 90 Prozent der Fläche gewerblich genutzt werden müssen, mit Ausnahme von Rezeption, Fluren und ähnlichen Bereichen. Als das Hotel gebaut wurde, blieben zwei Drittel der Fläche ungenutzt. Es gab unfertige Kegelbahnen, Korridore, Hallen, Pavillons und Promenaden. Genau deshalb erkannte die damalige Leitung zehn Jahre später, dass sie gegenüber ein zusätzliches Gebäude errichten musste, da Bettenmangel herrschte – alles, um den Betrieb wirtschaftlich rentabel zu gestalten. Anfangs war es ganzjährig geöffnet, und das war die Blütezeit in den ersten Tagen nach dem Krieg. Dieses Hotel Croatia und das gleichnamige Hotel in Cavtat waren damals die beiden luxuriösesten Hotels, da sie keine Konkurrenz hatten. Es gab damals viele schöne Dinge, die Siedlung wurde instand gehalten, die Eisenbahn fuhr, das Boot verkehrte von Pula nach Duga Uvala und alles ergab Sinn, weil alles organisiert war und es kein Chaos gab, erinnerte sich Galinec, aber er stellte auch fest, dass sich Duga Uvala in den letzten zehn Jahren wirklich verschlechtert hat, was ihm sehr leid tut.
Alle haben verloren – der Staat, der nichts mehr unter Kontrolle hat, Zagreb, dessen Kinderferienort „Cvrčak“ völlig verfallen ist, und auch wir. Es ist jetzt ein Ghetto, umgeben von zehntausend illegal errichteten Gebäuden im Wald, und obwohl alle Bescheid wissen, kümmert es niemanden. Die Stadtverwaltung hat schließlich alles aufgegeben, schildert uns Galinec seine Sicht der aktuellen Lage.
Wenn wir über den Teil des Grundstücks in Duga Uvala sprechen, der nicht zum besagten Resort gehört, dann gehört dieser der Zagreb Holding und ist ein separater, nahegelegener Komplex eines Kinderresorts mit einer Fläche von über 300.000 Quadratmetern. Neben den rechtmäßigen Eigentümern, die in der Umgebung wohnen, sorgt der illegale Bau, den unser Gesprächspartner anspricht, für zusätzliches Chaos vor Ort. Einige ehemals gemeinschaftlich geführte Unternehmen sind inzwischen insolvent, und die aktuelle Situation sieht so aus, dass ein Drittel der Eigentümer Slowenen, ein Drittel Slawen (in Form von Privatpersonen) und ein Drittel alle anderen sind, erklärt er. Der Grundstückspreis sei früher günstig gewesen, heute aber deutlich höher, erfahren wir. Galinec veranschaulicht die Situation anhand der Symbolik eines Wohngebäudes, in dem sich die Miteigentümer in nichts einigen können. Die Bauweise und die Raumaufteilung deuten darauf hin, dass es keinen Plan gibt, und was einst ein attraktiver Ort war, ist es nun definitiv nicht mehr – was höchst bedauerlich ist.
Alle Grundstücke hier sind wie ein Leopardenfell miteinander verflochten. Das muss entwirrt werden, denn dann wird die Situation sehr kompliziert sein. Ich frage mich, wie weit man die Zeit zurückdrehen kann und ob diese Siedlung jemals wieder geschlossen werden kann, denn ohne diese Schließung hat sie keine Zukunft. Das größte Problem für uns ist, dass die Strandbesucher unsere Toiletten benutzen, und wir sprechen hier von mehreren Tausend Gästen. Allein für die Instandhaltung dieser Anlage müssten wir eine Reinigungskraft einstellen, die sich ausschließlich darum kümmert. Das ist schlicht unmöglich, erklärte er.
Über die Jahre gab es zahlreiche Versuche, den Standard des Resorts zu erhalten, von der Nutzung als Kurort bis hin zur touristischen Vermietung. Die bereits erwähnte Firma Fio&D wollte mit den erzielten Gewinnen Anteile an Industrogradnja erwerben und schließlich Eigentümerin des Hotels werden. Wie unser Gesprächspartner jedoch aussagt, scheiterte alles und führte zu einem langwierigen Rechtsstreit. Auch der Auszug von Fio&D aus dem Gebäude zog sich lange hin, währenddessen forderten sie ihre Investitionen zurück. Nach ihrer Rückkehr in das Gebäude, die „Isto hoteli“ doo, begannen sie mit Renovierungsarbeiten im Hotel. Diese dauerten zwei Jahre, so unser Gesprächspartner.
Neben dem Erhalt des ursprünglichen Erscheinungsbildes des Interieurs zeigt dieser Teil des Hotels die Ergebnisse der Renovierung, vor allem an den Holzarbeiten, den Fußböden und der Klimaanlage. Die Arbeiten laufen bereits seit 2015. Die Zusammenarbeit mit mehreren großen Reisebüros trug damals zu höheren Touristenzahlen in diesem Komplex bei, doch mit dem Ausbruch des Coronavirus veränderte sich die Tourismuslage deutlich, erklärt er uns.
„Wir hatten hier Camps, die von drei oder vier großen Agenturen organisiert wurden, und verschiedene Gruppen kamen zu uns und wurden in unsere Anlage integriert. Damals wurde vieles organisiert, zum Beispiel Konzerte mit bekannten Künstlern und anspruchsvolle Unterhaltung – alles in unserer eigenen finanziellen Verantwortung, ohne Unterstützung der Gemeinde oder des Tourismusverbands. Corona hat uns hart getroffen, und danach gab es kein Interesse mehr an dieser Art von Tourismus. Jetzt gibt es nur noch zwei Extreme: Gruppen und Einzelpersonen. Einzelpersonen sind nicht unsere Zielgruppe, und Gruppen schaffen bei uns nach wie vor eine angenehme Urlaubsatmosphäre. Laut den aktuellen Buchungen erwarten wir dieses Jahr über 40 verschiedene Gruppen, diverse Ensembles aus den Bereichen Kultur und Folklore. Wir decken die Kosten, aber das Hotel kann bei diesem Geschäftsvolumen die Abschreibungen nicht mehr decken. Wir haben noch nicht aufgegeben, aber es gibt immer wieder neue Probleme“, sagt Galinec.
Sie versuchen weiterhin, den Betrieb aufrechtzuerhalten, doch Galinec beschreibt die Situation als Stillstand. Seiner Meinung nach wird sich daran nichts ändern, bis drei zentrale Probleme gelöst sind. Galinec glaubt, auf eines der Probleme Einfluss zu haben, auf die anderen beiden jedoch nicht. Derzeit verwalten sie – vorläufig – die Hälfte von Duga Uvala, während die andere Hälfte „Cvrček“ und der Zagrebački Holding gehört. Daher ist er überzeugt, dass sich die festgefahrene Situation nicht lösen wird, solange die Holding nicht klärt, wer verantwortlich ist und was zu tun ist. Vielleicht fehlen ihnen einfach die Ideen, oder vielleicht muss die Holding neben diesem Problem noch andere Herausforderungen bewältigen, vermutet er, da er selbst über den Zagreber Tourismusverband eine der Funktionen innehat.
Wenn jemand mit einer klaren Vorstellung von dem, was er erreichen will, und dem Willen, dies umzusetzen, hierherkäme und für Ordnung sorgen würde, könnten wir uns schnell einigen. Wir haben Probleme mit Parkplätzen und Verkehr, und wenn 40 Autos am Strand parken, ist es kein Strand mehr. Niemand hat die Mittel, hier für Ordnung zu sorgen. In „Cvrčak“ gibt es nur einen Wachmann, der machtlos ist. Wir können nur gemeinsam etwas erreichen, wenn wir handeln. Auch die Frage der Regelung des Meeresgebiets ist noch ungeklärt. Es gibt hier Ungereimtheiten. Dieser kleine Strand ist durch eine Konzession in drei Teile aufgeteilt. Es ist sehr schwierig, dies den Leuten vor Ort zu erklären; angefangen bei den Liegestühlen und wem sie gehören. Der Landkreis könnte die Grenzen des Meeresgebiets festlegen, sodass wir uns daran annähern und langfristige Pacht-, Nutzungs- oder Verwaltungsrechte erwerben können, schlägt der Direktor vor.
Bis dahin läuft die Saison und das Leben im Ferienort weiter. Die einheimischen und ausländischen Saisonkräfte arbeiten in etwa gleicher Zahl in Duga Uvala. Da das Unternehmen auch Hotels in Zagreb betreibt, arbeiten dieselben Arbeitskräfte dort in der Vorsaison im Mai und Juni. Das Hotel in Duga Uvala allein könnte den Bedarf und die anfallenden Kosten nicht decken. In diesem Teil Istriens gibt es keine lange Saison, und jede Unterbrechung bringt Herausforderungen mit sich, auf die das Unternehmen derzeit nicht reagieren kann.
Das dritte von Galinec angesprochene Problem ist das Fehlen eines Managementsystems in dem Gebiet, das nicht unter ihrer Verwaltung steht. Der Diebstahl von WLAN-Zugangsdaten durch Nicht-Hotelgäste ist nur ein Beispiel dafür, dass ein Zusammenleben nicht zwangsläufig für beide Seiten vorteilhaft sein muss. Galinec spricht auch das Wartungsproblem an, weshalb wir Duga Uvala besuchten. Die größere Anzahl an Gästen der Siedlung und der Waldbewohner übersteigt die der Hotelgäste bei Weitem. Er kommt zu dem Schluss, dass vom Hotel nicht erwartet werden kann, die Kosten für die Versorgungsleistungen für diejenigen zu tragen, die nicht zu seinen Dienstleistungen gehören.
Es lässt sich schlussfolgern, dass Duga Uvala ohne geregelte Eigentumsverhältnisse, ein klares Managementmodell und die Koordination aller Beteiligten sein touristisches Potenzial kaum ausschöpfen kann. Solange all dies nicht gewährleistet ist, werden weiterhin Bilder eintreffen, die dem touristischen Potenzial dieses Teils Istriens nicht gerecht werden.
Bio je ispred svog vremena, a sada jedva pokriva troškove: Kako je propao istarski turistički div?
Nekada je ispunjavao sve uvjete za četiri zvjezdice kao jedan od najluksuznijih hotela otvoren na Jadranu još davne 1991. godine. Bivši hotel Croatia, sadašnji resort Duga Uvala s tri zvjezdice u Općini Marčana, danas je u vrlo lošem stanju i ukoliko se u njega ne ulože značajna sredstva, već...
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